施工企业财务主管述职(集锦10篇)。

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编收集整理的工程项目财务负责人述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工企业财务主管述职 篇1

在过去的一段时间里，我在公司领导的正确指导和项目团队的大力支持下，认真履行财务负责人的职责，积极参与项目的财务管理工作，为项目的顺利推进提供了有力的财务保障。现将本人的工作情况述职如下：

一、工作内容与成果

1. 财务制度建设与完善

结合工程项目的特点和公司财务管理制度，制定了适用于本项目的财务细则和流程，明确了各项财务工作的标准和规范，确保了财务工作的有序开展。例如，在费用报销方面，详细规定了报销的范围、审批流程和报销凭证的要求，有效控制了项目费用的支出。

建立了财务风险预警机制，通过对项目成本、资金流动、合同执行等关键指标的监控和分析，及时发现潜在的财务风险，并提出相应的应对措施。在项目实施过程中，成功预警了因原材料价格波动可能导致的成本超支风险，并通过与供应商协商调整采购价格、优化采购计划等方式，有效降低了风险影响。

2. 预算管理与成本控制

主导项目预算的编制工作，与项目各部门密切配合，充分考虑项目的施工进度、资源需求、市场价格等因素，制定了详细的项目预算方案。在预算执行过程中，严格按照预算进行费用控制，定期对预算执行情况进行分析和总结，及时调整偏差。通过有效的预算管理，项目实际成本与预算成本的偏差率控制在了xx%以内，确保了项目的盈利能力。

加强对项目成本的核算和分析，深入挖掘成本节约潜力。通过对施工过程中的人工成本、材料成本、设备租赁成本等进行精细化核算，发现了部分施工环节存在的成本浪费问题，并提出了改进措施。例如，优化施工工艺，减少了人工和材料的`消耗；合理安排设备租赁时间，降低了设备租赁费用。这些措施的实施，累计节约项目成本xx万元。

3. 资金管理与融资筹划

积极与公司财务部门和银行等金融机构沟通协调，确保项目资金的及时足额到位。根据项目施工进度，合理安排资金使用计划，优先保障关键工程和紧急事项的资金需求，提高了资金使用效率。在项目高峰期，成功协调银行发放了xx万元的项目贷款，解决了项目资金周转的燃眉之急。

加强资金风险管理，建立了资金安全保障体系。对项目资金的收支进行严格监控，确保资金流向的合规性和安全性。同时，通过合理安排资金结构，降低了资金成本和财务风险。例如，采用了多种融资方式相结合的策略，在保证项目资金需求的前提下，减少了对单一融资渠道的依赖，降低了融资成本xx%。

4. 财务报表与分析

按时编制项目财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为项目管理层提供了准确、及时的财务信息。在报表编制过程中，严格遵循会计准则和公司财务制度，确保报表数据的真实性和可靠性。

深入开展财务分析工作，通过对财务报表数据的对比分析、趋势分析和比率分析等，全面评估项目的财务状况和经营成果。为项目决策提供了有力的数据支持，例如，根据财务分析结果，建议项目提前采购部分原材料，以锁定较低价格，避免因原材料价格上涨导致成本增加，该建议被项目管理层采纳后，取得了良好的经济效益。

5. 税务筹划与合规管理

熟悉国家税收政策，积极开展项目税务筹划工作，合理降低项目税负。通过优化合同条款、合理选择供应商和分包商等方式，充分利用税收优惠政策，减少了项目的税务支出。例如，在采购合同中明确了发票类型和税率要求，确保了进项税额的足额抵扣，累计节约税款xx万元。

加强税务合规管理，确保项目税务申报和缴纳工作的及时、准确。定期组织财务人员进行税务培训，提高税务风险意识和业务水平。在税务部门的历次检查中，项目均未出现税务违规问题，保持了良好的纳税信用记录。

二、工作中的问题与挑战

1. 财务信息化建设滞后

随着工程项目规模的不断扩大和业务复杂度的增加，现有的财务信息系统难以满足项目管理的需求。财务数据的采集、处理和分析效率较低，信息传递不够及时准确，影响了财务决策的科学性和及时性。例如，在项目成本核算过程中，由于财务系统与施工管理系统未能有效对接，需要人工重复录入大量数据，不仅增加了工作量，还容易出现数据错误。

2. 财务人员专业素质有待提高

项目财务团队成员的专业知识和技能水平参差不齐，部分人员对工程项目财务业务的理解不够深入，在处理复杂财务问题时存在一定困难。例如，在工程结算审计过程中，部分财务人员对工程变更价款的核算方法掌握不够熟练，导致结算工作进展缓慢。此外，财务人员对新的财务法规和税收政策的学习不够及时，也在一定程度上影响了财务工作的合规性和有效性。

3. 与其他部门的沟通协作存在障碍

财务部门与项目其他部门之间的沟通协作不够顺畅，信息共享不及时，导致财务工作与业务工作存在脱节现象。例如，在项目预算编制过程中，由于财务部门与工程部门、物资采购部门等沟通不畅，对项目施工计划和物资需求了解不够充分，导致预算编制不够准确合理，在预算执行过程中出现了较多调整和追加情况。

三、改进措施与建议

1. 推进财务信息化建设

建议公司加大对财务信息化建设的投入，引进先进的工程项目财务管理软件，实现财务系统与其他业务系统的无缝对接。通过信息化手段，提高财务数据的自动化采集、处理和分析能力，提升财务工作效率和质量。例如，建立项目成本管理模块，实现对施工成本的实时监控和分析，及时发现成本异常情况并采取措施进行控制。

加强对财务人员的信息化培训，提高其操作技能和应用水平。使财务人员能够熟练运用财务软件进行账务处理、报表编制和财务分析等工作，充分发挥信息化工具在财务管理中的作用。

2. 加强财务人员培训与团队建设

制定系统的财务人员培训计划，定期组织内部培训和外部培训。内部培训可以由项目内部经验丰富的财务人员或邀请公司财务专家进行授课，内容包括工程项目财务核算、成本控制、税务筹划等方面的知识和技能；外部培训可以选派财务人员参加专业培训机构举办的财务培训课程或研讨会，学习最新的财务法规、税收政策和财务管理理念。通过培训，不断提升财务人员的专业素质和综合能力。

注重财务团队建设，营造良好的团队氛围。加强团队成员之间的沟通交流与协作配合，通过开展团队活动、建立工作分享机制等方式，增强团队凝聚力和战斗力。例如，定期组织财务工作经验交流会，让团队成员分享工作中的经验教训和心得体会，共同提高业务水平。

3. 强化部门间沟通协作机制

建立健全财务部门与其他部门之间的沟通协作机制，明确各部门在项目财务管理中的职责和义务。定期召开项目财务协调会议，由项目负责人主持，财务部门、工程部门、物资采购部门等相关部门参加，共同商讨项目预算执行、成本控制、资金使用等问题，加强信息共享与协调配合，确保财务工作与业务工作紧密结合。

建立项目信息共享平台，将项目的施工进度、物资采购、合同签订等信息及时录入平台，供财务部门和其他部门查询使用。财务部门也应将财务报表、预算执行情况等信息在平台上进行发布，实现信息的双向流通，提高工作效率和决策的科学性。

四、未来展望

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理能力，带领项目财务团队为项目的顺利完工和公司的发展做出更大的贡献。

1. 持续优化财务管理体系

随着项目的推进和外部环境的变化，不断对项目财务管理体系进行优化和完善，确保其适应项目管理的需求和公司战略发展的要求。进一步加强财务制度建设，规范财务流程，提高财务管理的精细化程度和标准化水平。

2. 深化财务分析与决策支持功能

加强对项目财务数据的深度挖掘和分析，建立更加完善的财务分析模型和指标体系，为项目决策提供更加精准、全面的财务信息支持。通过财务分析，及时发现项目管理中存在的问题和潜在风险，并提出针对性的解决方案和建议，为项目的成功实施保驾护航。

3. 积极应对市场变化与财务挑战

密切关注宏观经济形势、行业发展动态和税收政策变化，提前做好财务规划和风险应对准备。在项目融资、资金管理、税务筹划等方面，积极探索创新的方法和途径，有效降低财务成本和风险，提高项目的经济效益和竞争力。例如，在融资方面，积极拓展多元化的融资渠道，降低对银行贷款的依赖；在税务筹划方面，深入研究国家出台的税收优惠政策，充分利用政策红利，为项目节约税务成本。

总之，过去的一段时间里，我在工程项目财务管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和严谨的态度，努力克服困难，不断改进工作方法，为项目的顺利推进和公司的发展贡献自己的全部力量。

施工企业财务主管述职 篇2

20xx年被轻轻翻过、新年的一年起先了。 回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20xx年初，我主动响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。

一、20xx年重点工作

（一）以财务保障为目标，主动筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为足够。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20xx年，我公司主动变更过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在20xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。

（二）以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。

1、公司贷款在选择银行时，不仅要注意其利率的凹凸，更要注意其服务的优质及高效。20xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减8万元。日常我公司办票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最实惠、办事速度最快的银行。

2、20xx年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的'支出的同时，主动引导其它用款单位地关注资金运用效益，优化支出结构。

（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面 20xx年，接着把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。

1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。

2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到刚好处理。

（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋困难，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。

1、增加员工责随意识。努力营造主动向上、奋勉有为、干净干事的良好氛围。

2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。

3、强化了零件计价管理。通过招收专业力气，成本计价方面有了进一步提高。

4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作安排。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关切、支持和帮助表示诚心的感谢。

二、存在的主要问题

1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，好用主义比较明显、创新不足；

2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢；

3、财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增加；

4、管理上比较粗放，对项目经费运用的跟踪问效缺乏；

5、报表的精确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如20xx年11月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符；

三、20xx年工作思路

随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20xx年我国的社会经济形势将发生深刻改变。其间，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能接着应聘财务部负责人，我将接着搞好服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。

（一）在确保财务数据正确刚好的提前下，大力加强财务预料和财务分析，试编财务规划。

（二）健全层层负责的经济责任制，严格内部限制制度，切实防范财务风险。

（三）建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部激励机制。

（四）建立各健全集中选购管理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低成本。

施工企业财务主管述职 篇3

我是xxx建筑公司的工程财务，现就我的工作进行述职报告。

一、工作职责

作为工程财务，我的主要职责是负责工程项目的财务管理工作，包括：

1. 编制工程项目预算，制定资金使用计划，资金使用情况，确保项目资金使用合理、高效。

2. 负责工程项目的成本核算，及时掌握项目成本情况，为决策提供数据支持。

3. 负责工程项目的结算工作，确保结算程序合法、合规，及时结算工程款项。

4. 负责工程项目的财务报表编制，及时向领导汇报项目财务情况。

二、工作成绩

在工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了以下成绩：

1. 在工程项目预算编制方面，我结合项目实际情况，制定了详细的预算方案，确保项目资金使用合理、高效。

2. 在工程项目成本核算方面，我及时掌握项目成本情况，为决策提供了数据支持，帮助节约了成本。

3. 在工程项目结算方面，我认真审核结算程序，确保结算款项合法、合规，避免了的财务风险。

4. 在工程项目财务报表编制方面，我及时向领导汇报项目财务情况，为决策提供了重要参考。

三、存在问题

在工作中，我也存在一些问题，主要表现在：

1. 工作中有时会出现疏忽，导致一些细节问题没有及时处理。

2. 对于一些复杂的财务问题，我还需要进一步学习和提高自己的专业能力。

四、改进措施

为了进一步提高工作质量，我将采取以下措施：

1. 加强工作细节的把控，确保每个环节都做到位。

2. 加强学习，提高自己的专业能力，为提供更好的服务。

以上是我的述职报告，希望领导能够给予指导和支持，帮助我更好地完成工作。

施工企业财务主管述职 篇4

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首这一年，内心不禁感慨万千。

一、现将主要工作总结如下：

1、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，

2、按照上级规定的会计制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。

3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。

5、所有会计凭证，及时整理、装订和保存。

6、指导和帮助出纳工作。

二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的会计主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《会计制度》做好日常会计核算工作，做好会计工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的会计分析及决策依据。

3、做深、做细日常会计管理工作

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究会计软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让兴庄置业的会计管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对会计知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的会计工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非会计专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中，对内需要会计和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

施工企业财务主管述职 篇5

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议：回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力。

至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的'登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。

当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。

各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

施工企业财务主管述职 篇6

一、我院实行绩效管理的初衷

我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，

法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，200x年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。

二、关于构建绩效考核体系的几点思考

绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：

(一)绩效考核体系的基本特征

构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面：

一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。

二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况，体现了考核体系设置的科学性。

三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的'工作业绩。

四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，按照工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门的意见;考核结果及时公布，接受全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。

六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺利开展.

七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新的财政政策后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。

(二)绩效考核体系的主要保障

“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。

一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。

二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、研究室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并根据工作情况予以奖惩，强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总结工作经验、分析存在不足，提出改进意见，形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。

三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。

(三)绩效考核体系的辅助措施

任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工作具有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展，我们的主要思路和作法是：

一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其不能解决法院管理中存在的所有问题。特别是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转变，在法院内部营造务实干事的氛围。

二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落”。虽然绩效考核体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批评对部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩给予了应有的尊重。

三是及时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在20xx年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析原因后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极贡献。

施工企业财务主管述职 篇7

光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：

一、遵守廉洁自律各项规定情况

我不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。

二、工作中存在的问题

主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。

三、工作思路和改进措施

随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的'力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

今后我会制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。

我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

施工企业财务主管述职 篇8

一、总体概况

20xx年是我司建筑业务发展的关键一年。在国内经济持续增长的大环境下，建筑业整体保持了良好的增长态势。我司在这一年中取得了一系列重要的业务成果，实现了财务目标的稳步增长。

二、财务目标完成情况

1. 营业收入：20xx年，我司建筑业务实现营业收入XX万元，较上年同期增长XX%。在市场竞争激烈的情况下，公司通过市场拓展和项目管理的优化，成功提升了营业收入水平。

2. 利润：全年实现净利润XX万元，较上年同期增长XX%。在成本控制和项目管理的优化下，公司盈利能力得到了明显提升。

三、财务成本控制

1. 成本管控：在20xx年，公司在采购、人力成本等方面进行了有效的管控，使得成本增长得到有效控制，为利润的增长提供了有力支持。

2. 资金运营：公司加强了资金运营管理，有效降低了资金占用成本，提高了资金利用效率。

四、风险管理

1. 项目风险：公司建立了完善的项目风险管理制度，及时发现和应对项目风险，有效保障了项目的顺利进行。

2. 资金风险：公司通过合理的资金结构管理，有效降低了资金风险，保证了公司的资金安全。

五、财务管理创新

1. 财务流程优化：公司对财务管理流程进行了优化，提高了财务工作效率，降低了财务成本。

2. 财务信息化建设：公司加大了财务信息化建设力度，提高了财务数据的准确性和时效性，为管理决策提供了更加可靠的数据支持。

六、未来展望

20xx年，我司将继续加大市场拓展力度，提高项目管理水平，进一步提升盈利能力。同时，公司将继续加强财务管理创新，提高财务工作效率，为公司的可持续发展打下更加坚实的财务基础。

施工企业财务主管述职 篇9

20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、日常工作：

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。

二、其他工作：

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

在本年度工作中：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。

3、根据会计带给的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算（发票上务必有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。

三、随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识：

首先我的工作资料能够说既简单又繁琐。例如登账，全公司的分类账全部由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的帐务要求，使我务必细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。

其次是收付货款。针对个别客户账期较长、押的账较多的状况，我专门进行整理记录。以便随时掌握应收账款状况，既能够保证客户洁款时准确无误、又能够使应收、应付账款及时购销。

再有随着社会经济文化的发展，以及各种弊端现象的层出不穷。在支付给我们公司货款的时候，出于各种思考，个别客户常常会少付货款。经常是催促很多次都不见回音。

于是，我不得不频繁提醒业务员尽快收回欠款，以便清账。但业务人员也会在结款时候遇到各种各样的困难，使得款项不能顺利结清。一方面是来自我的催促另一方面是来自客户的压力，使业务人员很是为难。

随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小。

随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作；另一方面是不断推陈出新的财经法规。

于是对于我们来讲，熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。

综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，跟着感觉走抓住梦的'手已经不再现实。用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员就应掌握的原则。

作为财务人员需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。

在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

施工企业财务主管述职 篇10

我在连队担任出纳兼保管工作，工作繁忙、琐碎，但丝毫没有削弱我对工作的热情。回顾一年来的工作，本人在社区的正确领导下，在连队大力支持下，较好地完成了各项工作。今天按照社区的安排，我就自己任出纳兼保管业务以来的工作、学习和思想情况向职工代表汇报如下：

一、加强政治学习，提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和职工的信任，更好的履行好职务，就必须不断的学习。因此，在这一年里，我积极参与连队举办的学习班和开展的学习课程。参加了连队开展的“创先争优”活动，并结合自身工作实际每月作出了公开承诺。通过自身的积极努力，扎实工作。

同时在领导和同事的支持帮助下，承诺基本完成。通过各种学习，自己无论在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大的提高。工作中，能够认真执行有关的财务管理规定。同时不断加强思想道德修养，在各种利益面前能够把握自己，不拿原则作交易。

二、严谨、细致地搞好保管工作

在财务工作中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并认真领会和学习新的会计法，以会计法做为工作的准则，认真履行保管岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。真正做到材料入库有验收;保管物品有条理;发出材料有手续。每次验收材料时，按发票详细核对规格、型号、数量及时填写入库凭证，签字后交会计入账。

对协调农资及时办理转账手续，以免漏支，日清月结。当库存农资低于储备量时，及时向连队领导反映。同时保持库内卫生清洁，农资码放整齐、集中，使农资不变质，不短缺，保持原有的使用价值。以利于生产的需要。工作上塌实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成工作。

三、做好管家，重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。加强收支管理，即是缓解资金供需矛盾。也是发展农场事业的需要。日常工作主要包括：葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金及连队公共费用。根据业务顺序，逐笔登记现金日记账，每天业务结束后，认真填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。同时，对到帐资金及时上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把关，发现不和理的开支敢于斗争和碰硬。

四、存在的不足和问题

由于经验不足，工作中还存在一些问题，例如：工作效率不高，服务意识不强等问题。今后要不断学习，进一步明确思想，提高认识，增强服务的意识。在工作上，更加严谨、细致，讲效率，讲质量，积极努力，出色地完成各项工作。

以上是我一年以来的工作情况汇报，如有不足，敬请批评指正。