车间物料员的工作总结（精华6篇）。

不经意间，工作已经告一段落，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，不妨坐下来好好写写工作总结吧！我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编整理的物料员个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

车间物料员的工作总结 篇1

在公司领导的大力支持和正确指导下，我们始终以强化管理、紧密围绕业务为核心，秉承着诚信勤奋、开拓创新的服务理念，不断提升物资供应保障能力。我们努力追求效率更高、质量更优、服务更优的目标，稳步推进各项工作，为公司的发展贡献力量。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关

物资入库验收是仓储管理工作的重要环节，钢结构所需物资种类繁多，来源复杂，因此保管员在物资到库后必须进行严格的验收工作。入库时需要对物资的品种、规格和数量进行核对，保管员应树立高度的责任意识，认真检查，确保验收工作准确无误。及时完成验收工作，并在规定的期限内完成，同时对物资的配套性进行全面检查，为后续的保管和保养工作奠定基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放 制度

物资出库、发放是确保生产及工程的.需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、根据管理部门的规定，我们将按照物资类别进行帐薄设立管理。为了经济美观起见，料卡的使用将根据仓库特定情况进行调整。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

车间物料员的工作总结 篇2

时光如水，岁月如梭，转眼间20xx年已经接近尾声。在这xx年里，在领导的关怀指导和同事的支持与帮助下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践知识，在不断的学习和实践中做到了更好，在思想觉悟上更加成熟，个人综合素质也有了一定的进步。但我明白自己还存在着经验不足。所以，我在此先将这xx年的工作情况进行如下总结。

一、20xx年工作情况

1、加强理论学习，提高个人修养

作为一名物流专员，首先我严格的要求自己，保持一个良好的工作姿态，保持一份热情，积极，认真地完成好每天的每一件事，做到腿勤、嘴勤。在工作中积极运用理论指导实践，提高自己的工作能力同时提高自己的技能。通过这些努力使理论知识与实践相结合，使自己的业务水平有了相应的提高。

2、进一步端正工作态度，及时完成工作任务和工作中的问题

3个月来，除了要完成自己所负责的工作外，还能够积极配合上面的相关工作的开展。

3、加强业务学习，提高工作能力，积极适应工作需要

新的xx年里我将加强理论学习，提高工作效率，同时也希望领导和同事多多指导自己。

4、加强自身修养。

通过各种途径，广泛学习各方面知识，努力提高自己综合素质，适应企业发展要求。

二、工作情况

一)积极开拓市场，寻找新的增长点。

5.加强业务能力提高，争取工作的主动性，责任心，努力提高自己的工作效率和工作质量。

6.与客户沟通，做到客户需要什么，什么可以给予什么，不能以单纯的`向客户讲解，应该积极回应客户的要求。

7.努力打造良好的前台环境，加强对公司各方面的了解，加强周围环境，周边人、事等的了解，要对公司的各种情况做一个很好的了解，加强周围环境的了解，为领导的决策提供依据。

二)协助领导的工作。

8.积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导

9.经常登报市场信息，了解市场动态。坚持每天写工作日志，并及时做好工作的记录。

10.合理运用资源，建立优质服务体系

三)严格要求自己，养成良好的工作习惯

20xx年是我步入公司的第xx年，也是自己步入工作最为关键的xx年，在这xx年里我学到了很多东西，在与客户交流、沟通的技巧、策略的把握、突发事件的应变能力等等，这些都是在书本上所学不到的，是远远也体会不到的，工作中的每一个细节都有待学习，每一次的经验都有待提高，都有待进一步去学习，不断的提高自己的工作业务能力。

在公司这xx年的工作学习中，我也看到自己的很多不足，让自己在工作中慢慢的去改进，去提高，去完善自身的一些不足。我也在渐渐地改正自己的缺点，不断的向同事们看齐，对于领导交给我的事情及部门的工作都认真对待，不断的完善自己的工作。通过这份工作我也看到了自己的不足，让自己在工作中不断去学习，去提高，去完善。也期望公司能够越做越好!

四)工作计划

20xx年即将到来，在今后的工作中，我要继续努力的学习，不断的积累经验，与各位同事相互配合，把工作做到最好!

11、加强对公司各方面的了解，继续提高自己的工作能力，加强对公司各方面的了解，跟进和信息，做好统筹安排，切实做好领导交给的每一项任务，更好的完成其它的工作

12、对公司各种表格进行统筹管理，使用好公司有效的表格，更好的统计汇总各方面信息，更好的服务于公司各个部门的工作，使各部门的工作真正按规范化、标准化的进行。

车间物料员的工作总结 篇3

作为一名物料员，我深深地感到了自己在公司中的重要性和责任。在这个职位上，我需要负责单位的物资储备和管理，同时还需要协调和沟通上下游的合作伙伴，以保证整个供应链的畅通和稳定。在工作中，我始终秉持着诚实、勤奋和创新的原则，努力为公司做出贡献。

首先，作为一名物料员，我非常注重储备和管理单位的物资。我始终遵循“以需求为导向、以效率为核心、以安全为前提”的原则，采取有效的方法和技巧，进行物资的分类、标记、定期检查和更新。我注重细节，不仅要注意物资品质和数量的确保，还要关注配送方式和配送时间的合理性，以充分满足各部门的需求，从而保证整个公司的顺利运营。

其次，作为物料员，我积极协调和沟通上下游的合作伙伴，以确保整个供应链的畅通和稳定。我建立了良好的合作关系，并保持着及时和准确的沟通，不断优化采购流程，降低采购成本，确保供货能够按时到达。通过不断改进供应链管理系统，我帮助公司保持了竞争优势，为公司的发展做出了贡献。

最后，作为一名物料员，我始终坚持诚实、勤奋和创新的.原则，努力为公司做出贡献。在工作中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养，以应对市场和公司的变化。我努力工作，不怕辛苦，虚心听取上级的批评和建议，不断完善自己，为公司的持续发展做出更大的贡献。

总之，作为一名物料员，我会继续不断地努力和学习，始终保持良好的工作状态和积极的工作态度，以更好地为公司服务，推动公司的发展。

车间物料员的工作总结 篇4

我自20xx年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的`材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

车间物料员的工作总结 篇5

时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：

1、完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2、保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的.员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

4、完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

5、完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

6、现场6S初见成效

前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

7、加强自身学习，提高业务水平

备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。

在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

车间物料员的工作总结 篇6

通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下：

数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

部分工作分工不明确，导致仓管员在某些工作上存在重复劳动或者遗漏的情况。这样会造成工作效率低下，而且当问题出现时，责任归属不清晰，仓库管理也变得混乱。因此，明确责任分工对于提高工作效率和管理效果非常重要。

解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

调查显示，仓库工作人员每天都在忙碌地工作，他们勤勉努力，工作态度值得肯定。然而，仓库工作存在着频繁的错误，工作缺乏组织性和条理性。总体来说，他们虽然勤奋劳累，却缺乏有效的成果。

解决方案：对工作效率较低的员工进行全面监控，并及时纠正错误，以优化工作方式和流程。通过降低犯错率，提高工作效率。

内部料箱、料架、托盘的周转管理存在问题：损坏的料架无法及时修复或更换，导致车间生产物料缺乏合适的容器，影响了生产进度和物料的装箱发货。

解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的'管理，制定工位器具单进行管理，做好账务核对工作。针对目前木质托盘紧缺的情况，特别申请使用塑料托盘，用于小型注塑生产和华特配送，以解决现有问题。

20xx年工作计划：

将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记；

负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏；

加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性；

协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标；

负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效；

仓库的管理工作需要对已取得的成绩进行肯定，同时也要实事求是地发现不足之处。通过对工作细节的检查和思考，总结经验，找出提高工作效率的方法，才能不断进步。虽然仓管员还存在改进空间，但已经取得了很大进步。他们已经认识到了仓库管理的重要性：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库必须具备私有化的概念，所以，所有出入仓库的物品都必须有明确的证据和记录”。

仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。

1，收货中存在数量短缺的问题，出库配料时出现错发情况，保管中的卡物不符或数据不实，帐—卡—物对应数据不一致，作业流程不畅，部门协调不力等问题。

2，传统习惯与科学管理之间存在着观念上的差异，而仓库管理中出现的一些问题往往是因为在执行过程中未能按照规范和标准操作，而是根据传统习惯的方式来进行，这导致了问题的发生。

仓库未来的管理工作任务将面临重大挑战，需要加强和落实许多工作。新矛盾和新问题的出现需要我们认真应对。我们必须正视当前存在的问题和错误，树立敢于承担责任的态度，坚持努力工作。继续加强员工素质培训，帮助员工树立正确的工作态度，提升专业知识和职业技能，以提高服务质量。

总之，在现实情况中，仓库能不断改善离不开领导们的悉心关怀和指导，也少不了同事们的大力支持和配合。我们会不断努力，改正过去的不足，力争做到最好。我们将通过实际行动来展示我们的努力，为公司发展做出更大贡献，努力成为国内先进企业之一。让我们团结一致，共同创造更加辉煌的明天！