燃气公司工作总结报告1500字。
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燃气公司工作总结报告 篇1
(一)注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。 在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。 通过上述培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、 排忧解难”八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。
(二)“育人工程”与提高稽查业务素质相结合。 大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。
燃气公司工作总结报告 篇2
一、头屯河农场天然气总站：
1、拖车接地线未按规范连接。
2、防护栏、防护网数量少，未起到有效防护作用。
3、新员工安全教育记录不完善。
二、头屯河农场供气站：
1、减压撬体内有杂物（纸箱板）
2、空压机油污大，液位看不清。
3、部分干粉灭火器软管老化龟裂，不能正常能够使用。
三、三坪农场供气站：
1、空压机油污大，液位看不清。
2、会议记录、培训记录内容不全，需完善。
四、五一农场供气站：
1、减压撬体内卫生差。
2、空压机油污大，液位看不清。电源线裸露在外，尽快修复。
3、生产台帐不全，需完善。
五、机电市场供气站：
1、卸气软管使用中未采取保护措施。
2、拖车未连接静电接地线。
3、生产区杂草定期清理。
4、锅炉房电源线未做防护处理。
5、空压机油污大，液位看不清。
6、生产类台帐未及时更新。
六、九鼎批发市场供气站：
1、生产区设备卫生差，定期清洁。
2、减压撬内防爆接线盒未安装盖板。
3、卸气软管使用中未采取保护措施。
4、《撬站班组安全生产工作日志》未按要求签字，审核。
5、7月份无会议培训内容。
6、生产区未配消防沙。
七、西山农场供气站：
1、减压撬周边杂草多，定期清理。
2、进出站区路面需硬化。
3、暖气水管线腐蚀严重，存在漏水现象。
4、部分干粉灭火器未采取保护措施。
5、杂物间工具，物品摆放混乱，需归类摆放整齐。
6、会议记录无签到表。
7、巡检记录无内容。
8、设施、工具、消防台帐未及时更新。
总结：
通过此次安全生产检查，发现各场站基础资料工作有待于完善，需加强员工培训和管理，现场存在设备维护保养不到位情况。各单位针对以上检查内容，以报告形式下发各单位进行学习，即报告下发之日起，限期一周整改，安全生产检查小组对整改完的单位进行复查，复查过程中对未整改的问题，将纳入季度安全生产绩效考核中。
新疆昊通百圣能源有限公司
燃气公司工作总结报告 篇3
XX年来，在县委县政府和县建设局的关心、支持和领导下，经过公司领导和全体员工的共同努力，公司做了大量工作，取得了生产经营和安全管理取得一定成效。具体总结如下：
1．生产经营达到预期目标
1．今年以来，公司紧紧围绕XX年的目标任务。成功完成了dd社区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网及入户安装工程。全年共安装600户，开放使用510户
2。完成配气站至dd新区约1公里管道安装
59.已为dd区760多户家庭开展了pedn160管道安装工作。部分家庭管网安装工作。
3.完成配气站至坝尾槽dn159主管1公里的安装工程，dd工区外围管线及前期工作，即无缝回购主管dn159钢管约10公里，辅助材料20万多。 并完成坝尾草新区庭院主网约3公里的安装工作。截至10月，在建工程投资170万元。
4.完成电信住宅、粮食局住宅、农资公司住宅、食品公司住宅等80余户的改造。
二是经营状况进入良性循环并取得一定成效
1.实现营业税和利润。截至10月底，累计实现营业销售收入1万元，上缴主营业务税金及附加、增值税合计1万元。
2.新增固定资产万元。
3.民用天然气费用还款期逐步缩短，拖欠率从40%-50%下降到25%-30%。
三、重点加强内部管理，引入竞争激励机制
1．今年公司重点完成了延锋小区院落、滨江花园、国税局高层、财富广场的住宅安装工程；部署和要求，按时赶进度，与相应的基建同步进行，使相应的工作任务能够按时按量完成，为高滩基建的实施创造条件。坝尾沟。
2.对于重点项目，公司坚持“安全第一”的原则，认真做好项目安全工作，安全主管人员亲自关照，做到安全工作层层落实，具体到点，对人。 永远不会错过安全漏洞。及时组织整改隐患，做到有措施、有落实，将隐患消除在萌芽状态。特别是加强节假日安全检查，确保安全稳定供气。赵云管道有专人负责检查。今年，由于车身腐蚀，发现了两次天然气泄漏。公司立即组织人员连夜及时修复整改。对于城市管网，每月有专人负责安全检查。同时，配合冬季安全检查，公司采购安装了一套加臭装置。 9 月和 10 月，进行了两次主要的气味泄漏检查。为配合广大用户，公司已连续两周在县新闻电视节目上进行宣传，从而增强了广大用户安全使用天然气进行检漏防漏的意识。
3。引入竞争激励机制，对辖区内安全责任人实行考核奖励。否则，对存在安全隐患且未被发现的，予以考核扣分。 安全与工资和奖金的福利挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年市区多起人为事故，分别是延丰小区房屋、电沟维修造成天然气管道两次损坏，天坝等其他施工造成天然气管道损坏。新街和育才路，天然气泄漏。 ，一经发现，及时组织人员抢修，迅速恢复供气。 XX年，公司未发生安全责任事故，实现了安全生产。
4.完善各项规章制度，公示天然气安装费和气价标准，设立公示牌。同时，还设立了抢修、投诉、查询电话专线，并增设了公司干部员工形象栏目，实行首发查询制度。 、承诺制度和服务约定，建立用户电话报修登记，实行24小时响应落实制度。 及时解决用户提出的问题。
四。困难与问题
公司走过了十年，经历了曲折发展的艰难历程，面临新的发展形势，也会遇到新的困难和新的挑战。
1.根据县委县政府的总体规划和部署，公司在建设高滩、八尾槽新区、天然气管网及加气站、cng加气站等方面将面临巨大的投资压力。新建项目总投资不少于5000万元。
坝尾槽新区建设监管网将穿过市区主??干道和向家坝水电站建设区。施工难度很大，必须得到三峡集团公司的批准。在县政府及有关部门的全力帮助和支持下，工作无法推进。
3.高滩新区、八尾潮新区天然气管网建设增加了公司管理难度。维修提出了更高的要求。 特别是大坝尾渠主线必须在较短时间内完成施工任务。一旦向家坝电站大坝发生堵塞，施工区域内不允许运行，将影响坝尾通道新区的天然气消耗。拖延时间较长，将难以满足新区移民群众尽快用上天然气的迫切愿望。因此，施工任务繁重，时间紧迫，给公司带来了前所未有的压力和困难。
4.运行十年后，老城区管网将面临大面积的维护改造。由于老城区整体规模不足，房屋建设参差不齐，维护改造难度较大。 尤其是部分用户理解不正确，不配合，对维修改造造成很大阻力。这项工作是一项长期而艰巨的工作，需要政府和有关部门的大力支持和宣传引导。 .
5。 XX年工作计划和目标任务。
1. XX年，公司将重点在高滩、八尾槽新区安装天然气，建设高滩CNG高压加气站。新地区增加了约 1,500 个新的天然气装置。 30 户商用燃气。
2.加大对新区院落管网和CNG高压加气站的投入，加快建设进度，力争完成CNG加气站主站、基础房屋建设、设施配套工作。完成主要设备的选型和定点采购； 完成高滩配气站及坝尾沟基础及房屋建设。
3.对老城区100户符合改造条件的庭院管网和室内仪表进行改造。 更换气场段仪表箱和场管。
4.做好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真做好安全工作责任措施的落实, 公司绝不会放过安全事故和责任人，在安全问题上公司绝不手软。 一方面关注生产，另一方面关注安全。在做好安全生产工作的同时，还要加强和重视职工队伍建设，使之成为一支能应对突发事件、作风技术过硬、打赢仗的队伍。
总之，XX年，公司将借助向家坝水电站的建设，利用东北地区的地理位置和经济发展优势，攻坚克难。云南。困难重重，为尽快解决问题，***市区居民用好天然气，创建和谐美丽社会，为***县经济发展建设贡献力量。
燃气公司工作总结报告 篇4
首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。
第二，对“育人工程”的具体实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。 第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。
一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。 在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。
燃气公司工作总结报告 篇5
2008年，在县委县政府和县建设局的关心、支持和领导下，经过公司领导和全体员工的共同努力，公司做了大量工作，取得了一定的成绩。生产、经营和安全管理。具体总结如下：
1．生产经营达到预期目标
1．今年以来，公司紧紧围绕2008年的目标任务，出击，完成了dd社区、dd花园、国税局、dd广场等社区。??strong>
庭院管网、入户安装工程，全年共安装600户，已开通使用510户
2.完成了从配气站到dd新区约一公里的主要DN1。
59. PEDN160管道安装工作，dd社区已为760多户家庭进行了部分家庭管网安装。
3.完成了配气站至坝尾槽DN159主管的安装工程，dd施工区周边管线1公里的安装及前期工作，即回购主管DN159无缝钢管长约10公里，辅助材料20万余条。 并完成坝尾草新区庭院主网约3公里的安装工作。截至10月，在建工程投资170万元。
4.完成电信住宅、粮食局住宅、农资公司住宅、食品公司住宅等80余户的改造。
二是经营状况进入良性循环，取得一定成效
1．实现营业税利，截至10月底，累计实现营业销售收入1万元，上缴主营业务税金及附加、增值税合计1万元。
2.新增固定资产万元。
3.民用天然气费用还款期逐步缩短，拖欠率从40%-50%下降到25%-30%。
三、重点加强内部管理，引入竞争激励机制
1．今年公司重点完成了延锋小区院落、滨江花园、国税局高层、财富广场的住宅安装工程；部署和要求，按时赶进度，与相应的基建同步进行，使相应的工作任务能够按时按量完成，为高滩基建的实施创造条件。坝尾沟。
2.对于重点项目，公司坚持“安全第一”的原则，认真做好项目安全工作，安全主管人员亲自关照，做到安全工作层层落实，具体到点，对人。 永远不会错过安全漏洞。及时组织整改隐患，做到有措施、有落实，将隐患消除在萌芽状态。特别是加强节假日安全检查，确保安全稳定供气。赵云管道有专人负责检查。今年，由于车身腐蚀，发现了两次天然气泄漏。公司立即组织人员连夜及时修复整改。对于城市管网，每月有专人负责安全检查。同时，配合冬季安全检查，公司采购安装了一套加臭装置。 9 月和 10 月，进行了两次主要的气味泄漏检查。为配合广大用户，公司已连续两周在县新闻电视节目上进行宣传，从而增强了广大用户安全使用天然气进行检漏防漏的意识。
3。引入竞争激励机制，对辖区内安全责任人实行考核奖励。否则，对存在安全隐患且未被发现的，予以考核扣分。 安全与工资和奖金的福利挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年市区多起人为事故，分别是延丰小区房屋、电沟维修造成天然气管道两次损坏，天坝等其他施工造成天然气管道损坏。新街和育才路，天然气泄漏。 ，一经发现，及时组织人员抢修，迅速恢复供气。 2008年，公司未发生安全责任事故，实现了安全生产。
4.完善各项规章制度，公示天然气安装费和气价标准，设立公示牌。同时，还设立了抢修、投诉、查询电话专线，并增设了公司干部员工形象栏目，实行首发查询制度。 、承诺制度和服务约定，建立用户电话报修登记，实行24小时响应落实制度。 及时解决用户提出的问题。
四。困难与问题
公司走过了十年，经历了曲折发展的艰难历程，面临新的发展形势，也会遇到新的困难和新的挑战。
1.根据县委、县政府的总体规划和部署，公司建设高滩、八尾槽新区、天然气管网及加气站、CNG加气站将面临巨大的投资压力。新建项目总投资不少于5000万元。
2.新八尾槽施工监管网将穿过市区主??干道和向家坝水电站建设区。施工难度很大，必须得到三峡集团公司的批准。 ，而且还必须寻求县政府及有关部门的全力帮助和支持，否则工作将无法取得进展。
3.高滩新区和八尾沟新区天然气管网的建设，增加了公司的管理难度，分别与市区形成了用户供气三角区，对管理和维护提出了更高的要求。 特别是大坝尾渠主线必须在较短时间内完成施工任务。一旦向家坝电站大坝发生堵塞，施工区域内不允许运行，将影响坝尾通道新区的天然气消耗。拖延时间较长，将难以满足新区移民群众尽快用上天然气的迫切愿望。因此，施工任务繁重，时间紧迫，给公司带来了前所未有的压力和困难。
4.运行十年后，老城区管网将面临大面积的维护改造。由于老城区整体规模不足，房屋建设参差不齐，维护改造难度较大。 尤其是部分用户理解不正确，不配合，对维修改造造成很大阻力。这项工作是一项长期而艰巨的工作，需要政府和有关部门的大力支持和宣传引导。 .
五、
燃气公司工作总结报告 篇6
天然气公司总结
总结是我们工作中，经常要写的，下面是我为大家带来的天然气公司总结，希望对大家有所帮助。
天然气公司总结【1】
一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性 首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。
第二，对“育人工程”的具体实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。 第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。
一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。 在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。
二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”
(一)注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。 在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。 通过上述
培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。
(二)“育人工程”与提高稽查业务素质相结合。 大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气
管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。
天然气公司总结【2】
各位领导、各位同仁：
大家好!我现在就我公司xx年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。
牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：
一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。
安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。wWw.XmT777.CoM
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责
的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。
对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。
二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。
