平安医院自查报告精选5篇。
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平安医院自查报告【篇1】
一、医院基本情况
我院是一家集保健、预防、医疗、科研、教学为一体的二级甲等专科医院。全院现有职工266人，其中专业技术人员254人，其中副高中4人，中级职称51人。医院拥有美国进口四维彩超，全自动生化分析仪、力普刀、海极星**仪，数码电子**镜、日本进口心电图机、美国进口麻醉机、美国进口血气分析仪、美国进口呼吸机、乳腺诊断仪、血球分析仪、dr、乳腺钼靶、宫腔镜、腹腔镜、产后**整套设备与指导软件和北京迈达妇女保健设备与指导软件等先进医疗设备；开展了产后子宫复旧、产后催乳、产后防乳胀、乳腺管闭塞、产后尿潴留、产后***官恢复、产后性和谐、产后妊娠纹消除、术后伤口快速愈合、乳汁成分分析、盆底**，并对儿童提供膳食营养指导以及智力开发、体质测评、心理行为评估、五官保健、脑瘫**等保健特色专科。
同时开设了**、产科、内儿科、新生儿科、儿外科、乳腺外科、检验科、放射科、b超、脑电、心电等临床医技科室。
2014年至2015年，我院共发生4起医疗投诉案件。其中申请医疗事故技术鉴定0例，协商解决4例；鉴定率为0%，无医疗事故。近两年来，医院赔偿总额为75950元，逐年分别为75950元和0元。
在纠纷过程中，患者或家属聚集在医院共2例，发生率为50%；严重影响了医院的正常工作秩序，需要动用警察维持秩序或配合患者方，占医疗纠纷案件的25%。
医疗纠纷产生的原因主要有两个，即医院因素和其他因素。医院因素主要包括医疗过程中医患沟通不畅，诊疗常规执行不严。其他因素有：
社会对医疗行业的特殊性和医疗工作的风险认识还不够。以及许多疾病目前还无法明确诊断，亦无有效**的方法，医院的**仅能减轻症状、缓解病情，甚至**过程中会产生疾病自身的并发症的情况，从而造成患者预期效果与实际情况差距较大，从而产生纠纷。
我院患者投诉办公室设在院办公室，医务科主要负责处理本院医疗纠纷，护理部、门诊部、监察室、保卫科协调处理，业务院长具体领导，院长亲自把握。医院制定了处理医疗纠纷的责任、制度、计划、流程等规章制度。医院每年定期组织全员学习《 医疗安全管理办法》、《防范和处理医疗事故预案》、《医疗事故处理条例》等法律法规及部门规章。
每年，新员工上岗前都要进行医疗安全知识培训。明确职责，明确责任，确保医疗纠纷发生后各部门、各部门能迅速反应，相互配合，及时处理。为维护安定、和谐的医疗环境，防止较大规模的医**件发生，我院专设医疗纠纷人民调解办公室、警卫室，为调处医疗纠纷提供了必要的保障。
对于可能发生的大规模医疗事故，我院应及时向当地派出所报告，并配合* *维护医院秩序或与患者合作。尽量避免发生大规模医疗事故。
二、自查情况
根据《深入展开“平安医院”创建活动实施方案》的安排意见，我们结合本医院的实际情况，按照年初的创建工作部署扎扎实实的开展了创建工作，取得了一定的成绩，通过自查总扣分4.5分，实得分95.5分（详见《江西省"平安医院"考核标准（试行）》）。
现将我院平安医院成立情况报告如下：
1、工作机制
构建平安医院，需要从一点一滴做起，需要从小事做起。我院领导高度重视“平安医院”的创建工作。把创建“平安医院”纳入工作计划，成立了以黄春生院长为组长、相关职能科室负责人及临床科室主任为成员的创建“平安医院”领导活动小组。
形成职责明确、分工明确的组织管理机构。认真制定工作计划，对院内创建工作开展专项检查和定期考核，召开专题会议解决存在的问题，确保我院创建工作取得实效。
2、依法执业
我院依法严格执行各项医疗护理法律法规和做法。医务人员严格遵守规章制度和执业标准。我院机构、人员、技术准入严格，没有超范围执业。
医院注重加强对法律法规、医务人员规章制度的学习。通过讲座、考试等培训方式，使全体员工学会规律，达到规范自理行为的目的。通过组织培训，在职员工法律法规知识培训率达到90%以上。
3、医疗质量管理
医疗质量管理是医院管理的核心内容，健全医院规章制度和人员岗位职责，严格落实医疗管理制度和医疗安全制度，深入落实院科两级医疗质量控制体系，狠抓医院内涵建设，认真落实医疗核心制度，做到人人知晓、落实到位。2015年，医院对1个病种实行单病种种质控制，12个病种实行临床路径管理，严格执行外科分类管理制度。加强对急诊科、血液透析室、重症监护室、手术室等重点科室和关键环节的监管。
加强医务人员“三基三严”训练，做到人人过关。严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规。
4、医院周边安全
医院周围交通、治安秩序良好，无“医托”、“号贩子”等情况的发生。院内绿色通道通畅，人车分流井然有序，医疗区秩序良好，实行全天候监控。各类医疗设备，煤、油、气、电管理责任明确，运行到位，所有设备符合国家标准。
制定了医院内部重要部门和重点科室、部门的安全管理制度和措施，对压力容器、配电设施、易燃易爆物品、毒麻药品、菌种和放射源加强了管理，定期自查自纠，严防不良事件发生。
5、医院内部管理
医疗投诉、医患纠纷处理机制完善，设立医疗纠纷调解室和警务室，设有电子监控系统，各部门、各科室能够反应迅速、配合默契、处理及时。对医患纠纷隐患要定期排查，发现并及时上报。2015年无医疗事故发生，无“医闹”事件发生。
定期排查，及早发现，妥善解决医院隐患。对医院各病房重点部位和公共场所进行电子监控；落实安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
6、医院治安
认真贯彻《保密法》，切实做好保密工作，本单位无**势力和非法组织，院内突发公共事件和突发公共卫生事件应急预案制定完善，并定期开展针对性应急演练，以提高我院应急反应能力。医院预防职务犯罪领导机构已经建立，没有职务犯罪。医院成立了保安部和义务消防队。重点部门安全设施齐全，自动报警系统完好。医院的技防建设符合国家标准。
我院长期与当地派出所、街道居委会保持和谐关系，经常开展交流、联谊活动，对于可能出现的意外事件，由**协同维护医院秩序，避免院内突发重大事件发生。
7、医患关系
医院的科室、专家、诊疗特色、**、收费标准、住院费用、单病种费用、门诊患者费用等信息实行全程院务公开，通过多种渠道适时发布信息，让患者充分了解其医疗信息。各科室设有公告栏，支付大厅配备电子显示屏，医技科设有检查项目**表。医院注重加强医患沟通，成立专门的医患沟通组织，每月对患者开展满意度调查，听取患者意见，及时反馈，满意度调查满意度≥90%。
术前、麻醉、特殊检查**、输血等，严格履行告知义务，遵守知情同意患者的权益。
8、医疗纠纷处理机制
我院积极倡导司法程序依法解决医疗纠纷，2015年以来我院未发生医疗纠纷。我院积极参加医疗责任保险，建立医疗责任分担机制，降低责任风险。我院定期开展年度患者安全目标考核，定期召开医疗安全会议。
组织防损、防灾、防事故等应急预案和定期演练。
三、存在问题
我院财务部门、药房、放射源等重点部位的防盗报警设备已全部安装，但目前未能与110联网，未安装一键式报警装置，此事正与本地公安机关进行商榷，即将达到要求。
由于该县医疗责任保险的具体保险方案没有完全落实，并部实所有员工都购买了医疗责任险。
由于县卫生计生委人民纠纷调解委员会尚未正式成立，我院医疗纠纷处理工作仍以医院为主。
我院十分注重院内治安管理，经常加强医疗区的巡查，我院保卫人员能熟悉犯罪活动特点和规律，但患者及家属的财物被盗事件偶有发生，此类事件不能完全杜绝。
四、改进措施
1、加强对医疗区的巡查，特别是加强住院部，缴费处等关键环节的巡查，减少院内偷盗事件的发生，尽量保障患者及家属人身财产安全。
2、加强处方、门诊病历的监管，坚持合理检查、合理用药、因病施治的原则，将门诊、住院病历质量、合理用药情况纳入目标考核，与个人奖金挂钩，提高处方质量，力争使临床用药更合理，处方管理更规范。
3、完善院内突发公共事件应急预案，制定防恐等事件的应急预案，并组织演练，真正做到防患于未然，有备无患。
2015年8月7日
平安医院自查报告【篇2】
尊敬的领导：
我谨代表平安医院全体员工，向您提交平安医院创建工作自查报告。
一、总体情况
自2010年平安医院成立以来，我们一直致力于为患者提供优质的医疗服务，不断提升自身服务水平和医疗技术水平。目前，我们的医院已经拥有员工200余人，床位300余张，开设了多学科综合门诊和住院部，为社会各界患者提供了广泛的医疗服务。
二、工作成绩
在过去的几年里，我们取得了一些成绩：
1.医疗技术水平不断提高：我们积极引进新技术、新知识，不断提升自身的医疗技术水平，为患者提供了更加优质的医疗服务。
2.医疗服务质量不断提高：我们坚持“以患者为中心”的理念，注重医疗服务的质量和体验，不断提升患者的满意度。
3.医院文化建设不断推进：我们注重医院文化建设，积极培养员工的团队精神和职业素养，提升了医院的软实力。
三、存在的问题
虽然我们已经取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题和挑战：
1.医疗资源分布不均：我们医院地处市中心，医疗资源相对集中，可能导致患者就医不便。
2.医疗设备更新不够及时：我们的医疗设备相对落后，需要不断更新和升级，以提高医疗服务水平。
3.人才储备不足：我们医院目前的人才储备相对不足，需要加强招聘和培训，以提高医疗水平和服务质量。
四、下一步工作打算
针对存在的问题，我们计划采取以下措施：
1.医疗资源分布不均：我们将积极与其他医院合作，扩大医疗资源的分布，提高患者就医的便利性。
2.医疗设备更新不够及时：我们将加强医疗设备的更新和升级，提高医疗设备的性能和效率。
3.人才储备不足：我们将加大招聘和培训力度，吸引和留住优秀的医疗人才，提高医疗水平和服务质量。
五、结论
经过自查，我们深刻认识到自身存在的问题和挑战，并将采取积极措施加以解决。我们相信，在您的关心和支持下，我们一定能够更好地为患者服务，实现医院的快速发展。
谨此敬礼！
平安医院自查报告【篇3】
尊敬的领导：
我谨向您提交平安医院创建工作自查报告，以便您对医院的创建工作进行评估和指导。
一、工作概述
1.1 医院基本情况
我所在的平安医院是一家综合性医院，位于北京市海淀区，成立于2000年。医院占地面积10000平方米，建筑面积12000平方米，拥有一流的医疗设备和先进的技术手段，为患者提供高质量的医疗服务。
1.2 工作目标
平安医院创建工作的目标是：建设一所现代化、智能化、国际化、个性化的医院，为患者提供优质的服务和体验。
1.3 工作计划
(1)加强学科建设，提高医疗水平和服务质量
- 加强医学教育和培训，提高医生的专业素养和医疗水平
- 优化医疗流程，提高医疗服务效率
- 提高患者满意度，增强医院的品牌声誉
(2)推进信息化建设，提高管理水平和效率
- 建立信息化管理系统，提高医院的管理和运营效率
- 推进数字化医疗，提高医疗服务的便捷性和安全性
- 加强信息安全保护，保障患者信息和隐私
(3)加强文化建设，提高医院软实力
- 建立良好的医院文化，增强医院的凝聚力和归属感
- 加强员工培训和教育，提高员工的素质和职业能力
- 推进信息化建设，改善医院的工作环境和用户体验
二、工作成果
2.1 学科建设
- 建立了医学教育体系，提高了医生的医学素质和医疗水平
- 加强了医疗团队的建设，提高了医疗团队的能力和素质
- 开设了多个专业科室，为患者提供高质量的医疗服务
2.2 信息化建设
- 建立了信息化管理系统，提高了医院的管理和运营效率
- 建立了数字化医疗平台，提高了医疗服务的便捷性和安全性
- 建立了健康档案系统，提高了患者的健康管理效率
2.3 文化建设
- 建立了良好的医院文化，增强了医院的凝聚力和归属感
- 加强了员工培训和教育，提高了员工的素质和职业能力
- 推进信息化建设，改善医院的工作环境和用户体验
三、存在的问题
3.1 学科建设
- 部分专业科室缺乏必要的医疗设备和技术支持
- 医学教育和培训还需要进一步加强
3.2 信息化建设
- 数字化医疗平台的功能还需要进一步完善
- 健康档案系统的用户体验还需要提高
3.3 文化建设
- 医院文化的建设还需要进一步加强
- 员工培训和教育还需要加强
平安医院自查报告【篇4】
根据我市卫计委及县卫计委的督导检查通知，我院结合具体实际，按照上级的创建工作部署扎扎实实的开展了创建“平安医院”工作，按照构建社会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合医院工作特点和实际，以医疗质量为重点，以建立健全长效工作机制为核心，抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建一个和谐、安全的就医环境和工作生活环境。现将我院的自查工作汇报如下：
一、工作要求
1、提高认识，摆上位置。把“平安医院”的创建工作摆到重要位置上。从创造良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员构成复杂的特点出发，切实解决了干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高了职工队伍的思想政治素质。
2、结合实际，突出重点。我们在全院医护人员的头脑中确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。
3、加强宣传，营造氛围。我们通过形式多样的，最大限度地广泛宣传，营造了人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分的调动了广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。
二、自查重点
建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。我们主要从以下几个方面进行自查：
1、加强医院普法教育工作，利用院内例会、业务学习等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。杜绝了社会保障负面影响的发生。
2、加强医院安全工作。加强对医院各部位的安全检查，消除隐患。我院每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房、消毒房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好，做好安全消防工作。
注意水、电、暖、气、医疗设备的安全使用，确保安全。严格落实部门安全责任制，做好不稳定因素调查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防等应急措施，确保全院不发生重大责任事故。
三。认真解决和处理各种突发事件、矛盾和纠纷。及时妥善处理各类突发事件，把潜在的不稳定隐素消灭在萌芽状态，把负面影响降到最低。
三、存在不足
1、建立组织，加强领导。我医院组织成立 “平安医院”领导小组，但存在未明确科室的具体职责任务。对成绩突出的部门和个人的表彰奖励制度不健全。
2我院设置了多个监控设施，但还没有建立警务室、警铃报警系统等相关系统。
3、明确目标，落实职责。为确保医院稳定，下一步以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订了创建“平安医院”的目标责任书，确保职责能层层落实。
目前，我院的创建工作已取得一定成效，但是我们深知“平安医院”的创建不是一朝一夕的事，而是需要在创建过程中不断完善、不断创新的长久性工作，我院将保持已取得的成绩，继续努力，为创建平安医院做出自己应有的贡献。
平安医院自查报告【篇5】
一、医院基本情况wWW.xmt777.cOM
市人民医院创建于1949年，是集医疗、科研、教学、预防、**为一体的一级综合性医院。医院有23个病房和57个专业科室。其中省级重点学科2个，省级重点建设学科1个，市级重点学科15个。
计划开张床位1100张，年门诊量1万余人次，出院病人1万余人次。医院现有在职职工1304人，其中专业技术人员1123人，专业技术人员中，有高级职称179人、中级职称391人，拥有博士人、硕士人。目前，该院有ge双螺旋ct，ge0
2t磁共振、柯尼卡cr系统、意大利数字胃肠机、岛津x光机、博士伦准分子激光系统、美自动生化分析仪、storz腹腔镜系统、史赛克关节镜系统、德国速灵超声刀、drager麻醉机、drager呼吸机、b.braun血液透析仪、瑞典金宝crrt、丹迪肌电图机、olympus电子胃镜、蔡司脑外科显微镜等大型设备550余台（套）。医院积极开展新业务、新技术，整合优化现有医疗资源，开展冠状动脉搭桥、心脏瓣膜置换、先天性心脏病等手术。
2008年至2010年，我院共发生医疗投诉71例。其中11例通过技术鉴定；鉴定率为15.5%。2例为医疗事故。
近三年来，医院赔偿总额为元、元、元，逐年递增。在纠纷过程中，患者或家属聚集在医院共5例，发生率为7.0%；严重影响医院正常的工作秩序，需要动用警力维持秩序或协同做患方工作总共7例，占医疗纠纷案例的9.
9%。医疗纠纷产生的原因主要有两个，即医院因素和其他因素。医院因素主要包括医疗过程中医患沟通不畅，诊疗常规执行不严。其他因素有：
社会对医疗行业的特殊性和医疗工作的风险认识还不够。以及许多疾病目前还无法明确诊断，亦无有效**的方法，医院的**仅能减轻症状、缓解病情，甚至**过程中会产生疾病自身的并发症的情况，从而造成患者预期效果与实际情况差距较大，从而产生纠纷。
我院患者投诉办公室设在门诊部，医务科主要负责处理本院医疗纠纷，护理部、门诊部、监察室、保卫科协调处理，业务院长具体领导，院长亲自把握。医院制定了处理医疗纠纷的责任、制度、计划、流程等规章制度。医院每年定期组织全员学习《 医疗安全管理办法》、《防范和处理医疗事故预案》、《医疗事故处理条例》等法律法规及部门规章。
每年，新员工上岗前都要进行医疗安全知识培训。明确职责，明确责任，确保医疗纠纷发生后各部门、各部门能迅速反应，相互配合，及时处理。为维护安定、和谐的医疗环境，防止较大规模的医**件发生，我院专设医疗纠纷人民调解办公室、警卫室，为调处医疗纠纷提供了必要的保障。
对于可能发生的大规模医疗事故，我院应及时向当地派出所报告，并配合* *维护医院秩序或与患者合作。尽量避免发生大规模医疗事故。
二、自查情况
根据2009年《深入展开“平安医院”创建活动实施方案》的安排意见，我们结合本医院的实际情况，按照年初的创建工作部署扎扎实实的开展了创建工作，取得了一定的成绩，通过自查总扣分4.5分，实得分195.5分（详见《医疗机构创建"平安医院"活动考核评分标准》）。
现将我院平安医院成立情况报告如下：
1、工作机制
构建平安医院，需要从一点一滴做起，需要从小事做起。我院领导高度重视“平安医院”的创建工作。把创建“平安医院”纳入工作计划，成立了以刘先哲院长为组长、相关职能科室负责人及临床科室主任、**长为成员的创建“平安医院”领导活动小组。
形成职责明确、分工明确的组织管理机构。认真制定工作计划，对院内创建工作开展专项检查和定期考核，召开专题会议解决存在的问题，确保我院创建工作取得实效。
2、依法执业
我院依法严格执行各项医疗护理法律法规和做法。医务人员严格遵守规章制度和执业标准。我院机构、人员、技术准入严格，没有超范围执业。
医院注重加强对法律法规、医务人员规章制度的学习。通过讲座、考试等培训方式，使全体员工学会规律，达到规范自理行为的目的。通过组织培训，在职员工法律法规知识培训率达到90%以上。
3、医疗质量管理
医疗质量管理是医院管理的核心内容，健全医院规章制度和人员岗位职责，严格落实医疗管理制度和医疗安全制度，深入落实院科两级医疗质量控制体系，狠抓医院内涵建设，认真落实医疗核心制度，做到人人知晓、落实到位。2010年，医院对6个病种实行单病种种质控制，22个病种实行临床路径管理，严格执行外科分类管理制度。加强对急诊科、血液透析室、重症监护室、手术室等重点科室和关键环节的监管。
加强医务人员“三基三严”训练，做到人人过关。严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规。
4、医院周边安全
医院周围交通、治安秩序良好，无“医托”、“号贩子”等情况的发生。院内绿色通道通畅，人车分流井然有序，医疗区秩序良好，实行全天候监控。各类医疗设备，煤、油、气、电管理责任明确，运行到位，所有设备符合国家标准。
制定了医院内部重要部门和重点科室、部门的安全管理制度和措施，对压力容器、配电设施、易燃易爆物品、毒麻药品、菌种和放射源加强了管理，定期自查自纠，严防不良事件发生。
5、医院内部管理
医疗投诉、医患纠纷处理机制完善，设立医疗纠纷调解室和警务室，设有电子监控系统，各部门、各科室能够反应迅速、配合默契、处理及时。对医患纠纷隐患要定期排查，发现并及时上报。2010年无医疗事故发生，无“医闹”事件发生。
定期排查，及早发现，妥善解决医院隐患。对医院各病房重点部位和公共场所进行电子监控；落实安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
6、医院治安
认真贯彻《保密法》，切实做好保密工作，本单位无**势力和非法组织，院内突发公共事件和突发公共卫生事件应急预案制定完善，并定期开展针对性应急演练，以提高我院应急反应能力。医院预防职务犯罪领导机构已经建立，没有职务犯罪。医院成立了公安队伍和义务消防队。重点部门安全设施齐全，自动报警系统完好。医院的技防建设符合国家标准。
我院长期与当地派出所、街道小林园居委会保持和谐关系，经常开展交流、联谊活动，对于可能出现的意外事件，由**协同维护医院秩序，避免院内突发重大事件发生。
7、医患关系
医院的科室、专家、诊疗特色、**、收费标准、住院费用、单病种费用、门诊患者费用等信息实行全程院务公开，通过多种渠道适时发布信息，让患者充分了解其医疗信息。各科室设有宣传栏、缴费大厅设有电子显示屏、叫号系统，医技科室设有检查项目**表，医院**、报纸也适时发布最新医疗信息，便于患者查询医疗信息。医院注重加强医患沟通，成立专门的医患沟通组织，每月对患者开展满意度调查，听取患者意见，及时反馈，满意度调查满意度≥90%。
术前、麻醉、特殊检查**、输血等，严格履行告知义务，遵守知情同意患者的权益。
8、医疗纠纷处理机制
我院积极倡导司法程序依法解决医疗纠纷。2008年以来，我院共处理医疗纠纷。通过医疗事故鉴定委员会鉴定的共11例，占鉴定案例的12.0%，通过法院调解或判决的的共6例，占鉴定案例的15.
5%。从2001年起，我院每年都要参加医疗责任保险，建立医疗责任分担机制，降低责任风险。我院定期开展年度患者安全目标考核，定期召开医疗安全会议。
组织防损、防灾、防事故等应急预案和定期演练。
三、存在问题
我院财务部门、药房、放射源等重点部位的防盗报警设备已全部安装，但目前未能与110联网，此事正与本地公安机关进行商榷，即将达到要求。
由于市人民争议调解委员会尚未正式成立，我院的医疗纠纷处理工作仍以医院为主。
我院十注重院内治安管理，经常加强医疗区的巡查，我院保卫人员能熟悉犯罪活动特点和规律，但患者及家属的财物被盗事件偶有发生，此类事件不能完全杜绝。
四、改进措施
1、加强对医疗区的巡查，特别是加强住院部，缴费处等关键环节的巡查，减少院内偷盗事件的发生，尽量保障患者及家属人身财产安全。
2、加强处方、门诊病历的监管，坚持合理检查、合理用药、因病施治的原则，将门诊病历质量、合理用药情况纳入目标考核，与个人奖金挂钩，提高处方质量，力争使临床用药更合理，处方管理更规范。
3、完善院内突发公共事件应急预案，制定防恐怖等事件的应预案，并组织演练，真正做到防患于未然，有备无患。
五、建议
将“平安医院”创建工作列入单位年度社会治安综合治理考评项目，将有利于促进“平安医院”创建工作。“平安医院”创建工作是一个长期的、持续性的艰巨工程，需要**有关部门支持与投入，医院的发展同时需要一个长期的安定的氛围。
